経営戦略とは、「機」を捉える経営者の時代認識の下、「立地」を選び「構え」を築き「均整」を整えることだそうです。
うーん、統計学のパートはちょっと難しかった。入門に超がつくのでこれくらい普通の人ならわかるのかな？
データーサイエンティストは、
業務改革の手法を探してこの本を読みましたが、少し中身が違いました。
手法ではなく、プロジェクトの進め方の本でした。
著者は、ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ(僕も過去に一緒に仕事させてもらったことがあります)のコンサルタントで、その数多くのプロジェクト経験をもとに、「こう進めたらいい」、「こういうところが落とし穴」、といった経験則が率直に、体系的に語られています。
面白いのは、章立てとは別に、各項にアルファベットがつけられていて、ちょうどAからZまでになっていることです。プロジェクトの進め方ABCということでしょうか。
著者の経験の範囲は、広い意味では業務改革プロジェクトなんでしょうが、狭い意味ではシステム構築を伴うプロジェクトが多いのではないかと推測しました。
コンサルという立場上、どうしても社外の目での指摘でもあり、そういう意味では限界があるのでしょうが、なかなか的を射たものも多くあり、共感もできました。プロジェクト管理の教科書的な表現や定見はほとんどなく、本当に経験から導き出されたもののようなのがいいところじゃないでしょうか。
「教科書」と大仰なタイトルになっていますが、確かに手元に置いて、いろんな局面で参考にしたいような本です。
しかし、「成功率9割」というのは、何をもって成功というのかの定義がそれぞれなので、何とも言えません。僕の知っているシステム開発を伴うプロジェクトは、100%の満足度で終結したことはありませんでした。プロジェクトは途中で曲道を迎え、行き止まりを回避しながら、どこかで妥協し、成功と言える一線を引き直し、ある種の不満を抱えながら終結するからです。をれを「成功率9割」というのは、コンサルタントとしての真摯さを疑いますが、出版社がつけたサブタイトルかもしれませんしね。
三枝さんの第3作ですが、相変わらずすごいです。
仕事は、緊張の中で真剣にやらなければいけないんだなということを思い起こさせます。
また、企業は人の「やる気」が一番大事で、人のやる気を出すために、きちっとした戦略を立て、目的を徹底し、成果を出していくのだ、ということをこの本を通して言われているように思います。
今回の舞台である太陽産業アスター事業部は、改革の中でスモール・イズ・ビューティフルということで、組織をBUに分解することを選択します。ここに描かれてあるのは、まさに僕が以前いた事業部でやろうとしたことです。「創る、作る、売る」のサイクルを小さな体制で実現し、意思決定を早くする。人が事業責任を持つようにし、経営者を育成する。そういうことです。
少しガンバリズムというか、「男は仕事、女は家庭」的な少し古い仕事観であるところは、年代的にしょうがないんでしょうね。
